Mainstreaming Gender und Diversity in modernen Organisationen
Anwendung und strukturelle Verankerung im Berufsalltag

Leitung

• Gabriele Bargehr, DSAⁱⁿ MSc
• Sabine Steinbacher, Mag^a Drⁱⁿ

Training

• Vlatka Frketic, Dipl oecⁱⁿ
• Walter Ruckhofer, Dr
• Araba E. Johnston-Arthur, Mag^a
• Wolfgang Trauner, Mag
• Norbert Pauser, Mag

Gastreferate

• Sandra Konstatzky, Mag^a
• Angela Schwarz

Als Frauen, Männer und Transgender wollen Sie gender- und diversitätskompetentes Denken und Handeln in Ihrem Berufsumfeld strukturell verankern. Sie haben sich theoretisches Wissen zu gesellschaftlichen Ursachen von Ungleichheiten/Diskriminierungen und zur Umsetzung von Gleichstellung und Verteilungsgerechtigkeit angeeignet, das Sie in der differenzierten fachlichen Auseinandersetzung erweitern und mit Methoden des Diversity Management (DiM) und Gender Mainstreaming (GM) in konkrete Handlungsstrategien übertragen wollen.

Unser Anliegen ist die Zusammenführung der politischen Strategie Gender Mainstreaming mit den Konzepten des Managing Diversity und der Empowermentbewegungen.

Gender Mainstreaming als politische Strategie richtet den Fokus auf Systeme und Strukturen, die geschlechtsspezifische Benachteiligungen erzeugen und unterschiedlich repressiv auf Frauen, Transgender, Männer, Kinder und Jugendliche wirken.

Diversity Management, entwickelt als US-amerikanisches Unternehmenskonzept, hat zum Ziel, Unterschiede wie z.B. Geschlecht, Alter, Behinderung, Herkünfte, Aufenthaltsstatus, sexuelle Orientierungen, religiöse Zugehörigkeiten und Weltanschauungen wahrzunehmen und diese Vielfalt für Unternehmen ökonomisch und sozial zu nützen.

Der Lehrgang umfasst 4 Theorie-/ Praxismodule und 1 follow-up-Tag und bietet in seiner Kompaktheit ein wissenschaftlich fundiertes und handlungsorientiertes Weiterbildungsprogramm. Die Gruppe der Teilnehmer_innen erlebt sich interaktiv als Lerngruppe: gemeinsames Wissen wird gebündelt und durch theoretische Inputs erweitert. Im Kontext entwickelt mit Ihnen Auseinandersetzungs- und Umsetzungsformen/-instrumente des Mainstreaming Gender und Diversity für Ihren Arbeitsbereich. Ziel ist es, die Konzepte zu Mainstreaming Gender und Diversity, die Erkenntnisse der Genderforschung, der Queer Theory, der Cultural Studies sowie selbstorganisierter politischer Bewegungen mit den organisationstheoretischen Konzepten, die sich mit struktureller Diskriminierung in Gesellschaft und Organisation beschäftigen, zusammen zu führen.

Im Modul zur Basisvermittlung wird Grundlagenwissen zur politischen Strategie Gender Mainstreaming und der Unternehmensstrategie Diversity Management vermittelt.

Im Modul Gender und Diversität in Organisationen werden die Auswirkungen von Kategorien wie Geschlecht, Herkunft, Alter usw. auf Organisationsformen untersucht. Strategien für die erfolgreiche Implementierung zum Mainstreaming Gender und Diversity in lernenden Organisationen werden erarbeitet.

Sensibilisierung und Erweiterung Ihrer gender- und transkulturellen Kompetenzen sind Ziel des Gender- und Diversitäts-trainings. Dabei geht es um strukturierte Selbstreflexion, um die Fragen wie „Macht- und Herrschaftsverhältnisse“ durch die Verknüpfung von Gender und kultureller Klassifizierung legitimiert werden, und welche Rolle diese Verknüpfung in Ihrem Alltag spielt.

Tools und Methoden werden systematisiert und adaptiert, Praxisprojekte werden weiterentwickelt und während des Lehrgangs kontinuierlich bearbeitet, sowie konkrete Umsetzungsschritte gesetzt.

Ergänzt und erweitert wird der Lehrgang durch das Angebot von Einzelcoaching, abgeschlossen wird mit einem wba-Zertifikat.

Gastreferate zu Themen wie Gleichbehandlungsgesetzgebung (Mag^a Sandra Konstatzky) und Vorstellung der Wiener Antidiskriminierungsstelle für gleichgeschlechtliche Lebensweisen (Angela Schwarz) bieten weitere Auseinandersetzungsmöglichkeiten.

Der Lehrgang besteht aus 4 Modulen und 1 follow-up-Tag und dauert insgesamt 9 Tage.

Zusätzlich können für je 2 Einheiten Einzelcoaching à 50 Min. pro TeilnehmerIn individuelle Termine bis zum 18. Februar 2011 vereinbart werden.

M1: Basisvermittlung
08. September 2010

Inhalte des Basismoduls sind die Auseinandersetzung mit strukturellen Rahmenbedingungen des GM und DiM und die Einbindung von Ansätzen aus der Feministischen Forschung, Genderforschung, Queer Theory, Cultural Studies und der Antirassismus-Bewegung.

Weiters widmen Sie sich der Geschichte von GM und der Bedeutung der Doppelstrategie ebenso wie der Reflexion von Gesellschafts- und Institutionsanalysen, die einen kritischen Blick auf neoliberale Konzepte in Bezug auf spezifische Sozialisationserfahrungen werfen.

M2: Gender und Diversität in Organisationen
09. + 10. September 2010

Sie setzen sich mit der Arbeitswelt, der Konstruktion von Geschlecht und Diversitäten und deren Auswirkungen auf Organisationsformen auseinander. Eine gemeinsame Einübung von Gender- und Diversitätsperspektiven in der Arbeits- und Bildungswelt sind ebenso Bestandteil wie die Auseinandersetzung mit aktuellen Rahmenbedingungen der Gleichbehandlungs-gesetzgebung. Weiterer Schwerpunkt liegt auf der Vorstellung von Instrumenten für die Implementierung von Gender Mainstreaming und Managing Diversity, sowie der Erarbeitung von Konzepten und Methoden für den integrativen Prozess mit den 4 Schritten: Analyse, Ziel, Umsetzung und Evaluierung. Fokussiert wird in weiterer Folge auf die Anwendung dieser Methoden im jeweiligen Fachbereich und die zu entwickelnden Praxisprojekte.

M3: Gender- und Diversitätstraining
28. + 29. Oktober 2010

Sensibilisierung und Erweiterung Ihrer gender- und interkulturellen Kompetenzen sind Ziel des Diversitytrainings. Dabei geht es um strukturierte Selbstreflexion, um die Frage, wie "Machtverhältnisse" über die Verknüpfung von Gender und kultureller Klassifizierung legitimiert werden, und welche Rolle diese Verknüpfung in Ihrem Alltag spielt. Weitere Elemente sind das Wahrnehmen unterschiedlicher Sichtweisen der eigenen Position und der Position anderer am Arbeitsplatz, in der Organisation, in der Lerngruppe und das Erkennen des "doing gender - doing difference" in der Interaktion. Bewusstmachen der eigenen Biographie als Frau, Mann, Transgender mit spezifischer Herkunft und Sozialisation im gesellschaftspolitischen Kontext ist ebenfalls Bestandteil des Gender- und Diversitäts-trainings.

M4: Tools und Methoden
01. + 02. + 03. Dezember 2010

Gender- und Diversitätskompetenz ist immer Voraussetzung einer gender- und diversitätsgerechten Anwendung der Tools und Methoden. Dieses Modul fokussiert die Auswahl, Modifikation und/oder organisationsspezifische Adaption von Instrumenten für die Umsetzung der Praxisprojekte im eigenen Fachbereich bzw. der Organisation. Im Kontext der Gruppe der Teilnehmer_innen haben Sie die Möglichkeit, Ihre Praxiserfahrungen einzubringen.

follow up:
28. Jänner 2010

Qualitätssicherung und Nachhaltigkeit sind zentrales Thema des follow up. Wie können die Praxisprojekte gesichert und nachhaltig strukturell verankert werden? Die Praxisprojekte und die Implementierungs-schritte werden vorgestellt und Strategien zur Verankerung und Qualitätssicherung erörtert.

Optional bieten wir Ihnen zum Lehrgang Einzelcoaching als Unterstützung für das Praxisprojekt in Form von Rollenberatung und Fachberatung an.

Nach erfolgreicher Absolvierung des Weiterbildungslehrgangs erhalten die Teilnehmer_innen ein Zertifikat. Grundlage dafür ist eine 80%ige Anwesenheit im Lehrgang und die mündliche Präsentation eines Praxisprojektes im Rahmen des follow up.
Der Lehrgang ist mit 5,5 ECTS im Rahmen der wba (Weiterbildungsakademie Österreich) akkreditiert.

Sie haben berufliche Erfahrungen als Berater_in, Trainer_in, und/oder als Führungskraft und/oder als GM und Diversity-Beauftragte_r in Profit- oder Non-Profit-Organisationen. Sie sind herausgefordert, Gender- und Diversitäts-kompetenz als Schlüsselqualifikation zu erlangen, um diese in Ihr Unternehmen, vor allem im Bildungs-, Trainings-, Öffentlichkeitsarbeits- und Personal- und Organisationsentwicklungsbereich, verstärkt einzubringen.

Die Anzahl der Teilnehmer_innen ist auf 14 Personen begrenzt.

Im Kontext, Institut für Organisationsberatung, Gesellschaftsforschung, Supervision und Coaching

A-1070 Wien, Lerchenfelderstraße 65/16
Erreichbarkeit: U2, U3, U6, 46, 13A

Der Beitrag für den gesamten Lehrgang beträgt € 1.980,- inkl. Ust.

Im Seminarbeitrag sind 9 Seminartage inkl. Seminarpauschale (Pausengetränke und Snacks) und 2 Einheiten Coaching enthalten.

Wir unterstützen die Lehrgangsteilnehmer_innen bei der Organisation von Kinderbetreuung in der Kindergruppe Buntspecht (1070 Wien, Neubaugürtel 22/11, Tel. +43.1.52 47 251)

Im Kontext, Institut für Organisationsberatung, Gesellschaftsforschung, Supervision und Coaching.
Bargehr e.U. & Steinbacher mit Partner_innen.

A-1070 Wien, Lerchenfelderstraße 65/16, Tel. u. Fax +43-1-923 05 29,
E-Mail: office@imkontext.at

Wir ersuchen um Anmeldung bis 21.11.2009 E-Mail: office@imkontext.at, via Internet oder per Fax an +43.1.92 30 529.

Als Anmeldungsbestätigung gilt die Einzahlung der Lehrgangskosten von
€ 1.980,- inkl. Ust. auf das Konto der Dornbirner Sparkasse
Kto. Nr. 00401128970, Blz.: 20602

Bei Stornierung nach einer verbindlichen Anmeldung per E-Mail bzw. Fax ist der gesamte Teilnahmebeitrag zu bezahlen, es kann aber ein_e Ersatzteilnehmer_in gestellt werden.

Gabriele Bargehr, DSAⁱⁿ MSc
Jahrgang 1964; Geschäftsführung von Im Kontext, Institut für Organisationsberatung, Gesellschaftsforschung, Supervision und Coaching.
MSc in Personal- und Organisationsentwicklungsberatung, Supervisorin und Coach ÖVS, Lehrsupervisiorin, Trainerin, Diplom Sozialarbeiterin.
Schwerpunkte: Personal- und Organisationsentwicklungsberatung unter antidiskriminatorischen Gesichtspunkten, Konzeption und Umsetzung von Fortbildungen in den Bereichen kulturelle Mediationsarbeit, Teamentwicklung, Supervision und Coaching, Gender- und Diversitytrainings, Klausurbegleitungen und Moderationen.

Sabine Steinbacher, Mag^a Drⁱⁿ
Jahrgang 1960; Partnerin von Im Kontext, Institut für Organisationsberatung, Gesellschaftsforschung, Supervision und Coaching.
Studium der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften, Diplom Sozialarbeiterin und Trainerin, div. Lehr- und Vortragstätigkeiten, Weiterbildungen im Bereich Sozialmanagement und Personalentwicklung.
Schwerpunkte: Wissenschaftliche Projekte, Organisationsforschung und Arbeitssoziologie, Implementierung von Gender Mainstreaming und Diversity in Organisationen, Entwicklung von Instrumenten und Tools, Moderationen.

Araba Evelyn Johnston-Arthur, Mag^a
Jahrgang 1974; freie Kultur- und Sozialwissenschaftlerin, Lehrbeauftragte, Trainerin, Mitbegründerin und Aktivistin der sozialpolitischen Selbstorganisation Pamoja. Bewegung der jungen afrikanischen Diaspora in Österreich.
Schwerpunkt: arbeitet zu institutionalisiertem Rassismus und Antirassismus, antirassistische Bildproduktion, Strukturanalyse, Erarbeitung und Institutionalisierung antirassistischer Tools innerhalb von Organisationen wie NGOs, Schulen und Betrieben.

Vlatka Frketic, Dipl oecⁱⁿ
Jahrgang 1964; Studium der Wirtschaftswissenschaften in Zagreb, Studium der Sprach- und Kulturwissenschaften in Wien, Trainingsausbildung zu Empowering Migrant and Ethnic Minority Youth Leaders in Brüssel, Übersetzungs- und Dolmetschtätigkeit.
Schwerpunkte: Wirtschaftskommunikation, interkulturelle Kommunikation, Diskursanalyse, Gruppendynamische Kommunikation, Migrantinnenberatung mit psychosozialem und (arbeits-)rechtlichem Schwerpunkt, Lebensplanung, Sprach- und Sprechtrainings, Kulturvermittlung.

Wolfgang Trauner, Mag
Jahrgang 1961; Einzelhandelskaufmann, Diplomierter Psychiatrischer Krankenpfleger, Psychologe, Gerontologe, Trainer und Supervisor ÖVS in freier Praxis; Lehrtätigkeit: Fachschule für Altenpflege, St. Pölten.
Schwerpunkte: Arbeitsforschung, Sozialgerontologie, Supervision, Coaching und Gendertraining.

Walter Ruckhofer, Dr
Jahrgang 1963; Dr. der Philosophie mit Schwerpunkt Psychoanalyse. Museumspädagoge und Ausstellungsdidakt, Personzentrierter Psychotherapeut Weiterbildungen: Projektmanagement, Validation und Prä-Therapie.
Schwerpunkte: Queer Theory, kritische Männerforschung, Gerontopsychotherapie, Therapie und Beratung für Menschen mit mentaler Beeinträchtigung, Männerberatung, Coaching.

Norbert Pauser, Mag
Jahrgang 1971; Unternehmensberater, Bildungswissenschafter, Ausbildung zum Berater für Managing Gender and Diversity (ASYS, ÖAGG), Trainer und Berater für DiM (u.A. 2005 ausgezeichnet zum "Social Responsible Manager of the Year"), externer Lehrbeauftragter an der Universität Wien (Institut für Publizistik und Gender Studies), Sprachkursleiter, zertifizierter Dolmetscher für Österreichische Gebärdensprache, Journalist und Autor (zahlreiche Publikationen zu "Diversity and Inclusion").

Sandra Konstatzky, Mag^a
Anwältin für Gleichbehandlung von Frauen und Männern in der Arbeitswelt

Angela Schwarz
Wiener Antidiskriminierungsstelle für gleichgeschlechtliche Lebensweisen, für diskriminierte homo-, bi- und transsexuelle Wienerinnen und Wiener

In den letzten 6 Jahren haben über 90 Teilnehmer_innen den Lehrgang „Mainstreaming Gender und Diversity in modernen Organisationen. Anwendung und strukturelle Verankerung im Berufsalltag“ absolviert. Unten finden Sie einen Überblick über die Organisationen, die im Rahmen des Lehrgangs vertreten waren.

• Integration Wien – Elternnetzwerk Wien
• Bundesjugendvertretung
• Zeit!Raum – Verein für soziokulturelle Arbeit
• eb – Projektmanagement GmbH
• Wiener ArbeitnehmerInnen Förderungsfonds (Waff)
• Wiener Krankenanstaltenverbund (KAV), Personalentwicklung
• FH Campus Wien
• WUK Domino
• Fonds Soziales Wien
• Faktor i / WUK
• Wiener Rotes Kreuz
• Wiener Berufsbörse
• Institut für Humanistisches Management
• MENTOR GmbH & Co
• Lebenshilfe Feldbach
• Kinderfreunde Wien
• Universität für angewandte Kunst, Wien
• Direct Marketing Unternehmen, Marketing GmbH
• Magistratsdirektion, Wien
• Gewerkschaft der EisenbahnerInnen
• Psychosoziale Zentren NÖ
• Grüne Bildungswerkstatt NÖ
• GPA, Gewerkschaft der Privatangestellten
• VHS Meidling
• Erste Bank
• SPÖ, Frauen
• Back Bone, Mobile Jugendarbeit Wien
• ZIT Zentrum für Innovation und Technologie GmbH
• Bundesamt für Gesundheit, Bern CH
• Stadtgemeinde Schwechat
• Kunstuniversität Linz
• agami systems integration
• Volkshilfe Österreich
• Österreichische Computer Gesellschaft
• FWF – der Wissenschaftsfond
• Ibis acam
• Caritas Familienzentrum, Wien
• Raumplanungsbüro StadtLand
• Anwaltschaft für Gleichbehandlungsfragen, Wien
• Fa. Helix
• bfi Steiermark
• Sozialministerium Baden Württemberg
• Verein ALFA
• ÖGUT, Österreichische Gesellschaft für Umwelt und Technik
• Institut für Sozialdienste, Vorarlberg
• wienXtra, Fachbereich Kinder und Familie
• Mafalda Graz
• FH-Wien, Betriebs- und Forschungseinrichtungen der Wiener Wirtschaft GmbH
• Verein Juvivo
• IFF – Palliative Care und Organisationsethik, Alpen Adria Universität Klagenfurt
• PSZ GmbH, Fachbereichsleitung
• NEUSTART, Personalentwicklung
• Radio Orange 94.0
• Jugend am Werk, Wohnverbund
• KOLL & SZALAI OEG, Technisches Büro für Landschaftsplanung u. Unternehmensberatung
• Organisationsentwicklungsberatung U. Pfrimer
• Sachen-machen, Marketing GmbH